鄭州獵頭公司（玨佳獵頭公司）今天來談談獵頭人才mapping怎么做？

人才地圖有三種分類：

? 對標公司人才地圖 （目標公司的所有崗位）

展現形式目標公司的組織架構，擔任重要崗位的人才和資歷背景、主要的工作職責、KPI績效考評的狀況、以及薪酬水平和是否有離職意愿等等。

? 對標崗位人才地圖 （行業(yè)中所有公司的目標崗位）

有時候研究對象不是目標公司全部的崗位，而是市場上被關注的熱點崗位，也是招聘中存在困難的崗位，甚至是招不到人的一些崗位，這種情況下我們按照目標崗位來劃分。比如特定的崗位：經營的某個崗位、市場的某個崗位、總監(jiān)的崗位或者經理的崗位都可以。

這一類目標崗位人才群體的規(guī)模在行業(yè)有多少人、地理位置如何分布、這些人員的資歷和背景、工作職責和績效狀況、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括對公司是否愿意加入、看法等。都可以放在人才地圖的內容里面。

? 對標公司及對標崗位人才地圖（目標公司中的目標崗位）

目標崗位的人才資歷背景、工作職責、KPI績效考評的狀況、薪酬水平、和是否有離職意愿。有了這樣的一個地圖，就像作戰(zhàn)時的有了一張部署精準，結構縝密的戰(zhàn)圖一樣，我們對整個行業(yè)的人才做到心中有數，了如指掌。

未來的競爭說的是產品的競爭，但產品它是會改變的，無論是渠道、創(chuàng)新，它背后其實都是人才在驅動，所以從根本上來說，我們就要從源頭上把握人才，Mapping就顯得越來越重要了