最近經(jīng)常有老板私底下跟我抱怨：現(xiàn)在的員工越來越難管了，管理一嚴(yán)格，員工就辭職走人，而管理松了，則很多事情沒法落實(shí)到位，人心越來越散，隊(duì)伍也不好帶了。

出現(xiàn)這種問題很大一部分的原因在于管理者自身管理能力的不足給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么才能帶好隊(duì)伍？如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力？高效管理團(tuán)隊(duì)的技巧有哪些？

一 、統(tǒng)籌

1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀

價(jià)值觀對于個(gè)人來說具有導(dǎo)向作用，一個(gè)人想做什么，怎么做，在很大程度上是個(gè)人的價(jià)值觀的體現(xiàn)。

對于企業(yè)也是如此，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)內(nèi)部所有員工做事的理念、行動(dòng)的指南、努力的方向。

統(tǒng)一的價(jià)值觀就是所有員工思想意識(shí)層面的價(jià)值取向總是一致的，并且所表現(xiàn)出來的言行與之吻合。

定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解其思想狀態(tài)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的思想，讓他們知道什么該做什么不該做，為過程鼓掌，為結(jié)果付酬，以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注功勞而非苦勞。

2、統(tǒng)籌全局，確定方向，制定計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要有全局觀念，知道工作的重點(diǎn)，哪個(gè)階段該做什么，制定好團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的方向，并制定相應(yīng)的計(jì)劃。

3、制定目標(biāo)、分解目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者制定好工作的目標(biāo)以后，需要把目標(biāo)進(jìn)行拆分，分解到每一個(gè)部門、小組、人員身上，“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”，只有這樣大家才會(huì)清晰自己在公司定位和價(jià)值。

所有的人都知道自己和他人的工作目標(biāo)，大家朝著同一個(gè)方向去努力，有了清晰的目標(biāo)，才能心往一處想，勁往一處使。

4、建立激勵(lì)體系，賞罰分明

制定好相關(guān)的規(guī)則，合格的標(biāo)準(zhǔn)，建立好合理的競爭和績效考核機(jī)制，讓員工知道哪些行為會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪些行為會(huì)受到懲罰。

5、做好復(fù)盤

“復(fù)盤”，本來是一個(gè)圍棋術(shù)語，也稱 “復(fù)局”，指對局完畢后，復(fù)演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失為關(guān)鍵。

說直白一點(diǎn)，就是對自己做過的工作進(jìn)行反思。有一句話叫：沒有復(fù)盤就沒有翻盤。

對團(tuán)隊(duì)做的每一項(xiàng)工作進(jìn)行復(fù)盤，思考還有沒有更好的解決方法。

復(fù)盤的目的是改進(jìn)行為，而不是檢討，也不是懺悔和對自己的批判。所以行為復(fù)盤的重點(diǎn)，是找到問題所在，提出具體的改進(jìn)方法，指導(dǎo)之后的行動(dòng)。

管理者需要及時(shí)跟進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，定期調(diào)整，通過計(jì)劃和報(bào)表，定期復(fù)盤明確團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程。

6、關(guān)注同行

優(yōu)秀的同行是你最好的學(xué)習(xí)對象，所以你需要關(guān)注你的同行，看看他們最近又做了些什么新的動(dòng)作，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

二、 管人

管理者最重要的工作其實(shí)就是管人、理事，在我看來，事是由人來做的，所以管理的重心應(yīng)該是放在管人上才對，那么如何管好呢？建議你從下面幾點(diǎn)出發(fā)：

1 激發(fā)每一個(gè)人的潛力

每一個(gè)人都是有優(yōu)勢的，作為管理者，如果你能夠發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)勢并幫助他們認(rèn)識(shí)、利用好自身的優(yōu)勢，那結(jié)果一定是大不一樣的，定期和團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人溝通，學(xué)會(huì)夸獎(jiǎng)和鼓勵(lì)下屬，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。

其實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之所以愿意跟著你干，薪酬是一個(gè)方面，你個(gè)人的人格魅力是一方面，工作環(huán)境是一方面，還有非常重要的一點(diǎn)就是：個(gè)人的成長性，以及成就感。

2、幫助員工快速成長

俗話說，授人以魚不如授人以漁，教會(huì)員工做事的方法，教會(huì)他們思考的方式，這很重要。

學(xué)會(huì)授權(quán)，把一些事情安排給員工以后就不要過多地干涉他們的工作，給他們時(shí)間和空間來成長，下屬成長起來了，你也會(huì)輕松很多。

3、 公平公正，有威信，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)

公平公正這一點(diǎn)要求你要做到賞罰分明，員工做對了事情要獎(jiǎng)，做錯(cuò)了事情要罰。

除此以外，你還需要去關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，如果你發(fā)現(xiàn)有人狀態(tài)不對，那你就得及早發(fā)現(xiàn)問題，解決團(tuán)隊(duì)中的隱患。

4、 創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利薪酬

好的工作環(huán)境和氛圍也是薪資的一部分，有的員工僅僅是因?yàn)樵谀愎竟ぷ饔X得氛圍很好，舍不得離開同事而放棄了同行的挖墻腳。

那么什么樣的工作氛圍是員工喜歡的呢？

① 讓員工成長，學(xué)到東西② 好的薪資福利③ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，榮譽(yù)感

④ 良好工作環(huán)境⑤ 融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系⑥ 好的發(fā)展機(jī)會(huì)和未來

5、 選人，育人，留人，提升團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力

團(tuán)隊(duì)想要不斷發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)，就必須要依賴優(yōu)秀的人才，所以管理者需要想盡辦法留住核心的骨干人才，淘汰掉平庸的普通員工。

管理者需要定期跟團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，調(diào)整員工的心態(tài)，減少員工的抱怨和不滿，為團(tuán)隊(duì)成員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們美好的未來，讓員工看到希望，激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的主動(dòng)性。

6、建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，合理的內(nèi)部競爭機(jī)制

比如，榮譽(yù)墻，把每個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃完成進(jìn)度，業(yè)績以表格的形式貼在墻上，讓每一個(gè)人都能夠看得到，每個(gè)月評選優(yōu)秀小組和優(yōu)秀員工。