鄭州獵頭公司認(rèn)為企業(yè)的HR，這個職位很有挑戰(zhàn)性，你問得這個問題不知道你是職場小白還是已經(jīng)踏入了崗位，目前在從事相關(guān)的工作。

我相信你既然問了這個問題，那么你就一定是對你自己在負(fù)責(zé)。

HR-人力資源管理從最開始的六大模塊到九大模塊十大模塊，都是在一次次的升級，總體來說還是以六大模塊為基礎(chǔ)。一般企業(yè)作用到實(shí)踐的也就是這些。

當(dāng)你在職場崗位經(jīng)過一定時期的沉淀和專業(yè)累計(jì)之后，你會接觸到. OD TD等。

目前國內(nèi)的管理體系80%都引進(jìn)的歐美理論，其中美系管理理論占據(jù)了絕大多數(shù)。

當(dāng)你在成長的過程中，尤其是在民營企業(yè)（長不大的民營企業(yè)）你會遇到一個問題，那就是企業(yè)的發(fā)展跟不上你的專業(yè)理論和實(shí)踐。當(dāng)然，首先你得有這方面的能力。這里面會出現(xiàn)一個分水嶺，那就是很多洗腦課程雞湯課程出現(xiàn)，尤其是什么股權(quán)啊，國學(xué)啊這種，聽起來很有道理。所謂長不大的民營企業(yè)老板就是被這種給忽悠的。如果你的企業(yè)或者你本人要成長學(xué)習(xí)，建議去正規(guī)的大學(xué)。

目前國內(nèi)的專業(yè)體系分成三派，也就是三個專業(yè)架構(gòu)和理論基礎(chǔ)，其實(shí)都來源于國際，理論水平也都是基于國外引進(jìn)。也就是現(xiàn)在比較流行的三支柱（華為的HRBP模式即業(yè)務(wù)伙伴模式，阿里的政委模式，騰訊的ssc模式）。作為.HR的成長路徑以此為終點(diǎn)。至于你能成長到什么樣，就看你自己的悟性和職場機(jī)會。

我見過40歲了還搞不明白什么是人力資源管理的，也同事過35歲不到主導(dǎo)企業(yè)的HRD或者CHO，當(dāng)然，都是實(shí)力派（名校專業(yè)+大廠機(jī)會）理論和能力充分得到實(shí)踐。